魏红岩委员：

您提出的“关于如何降低企业综合成本方面的建议”的提案收悉，现答复如下：

企业要保持良好的竞争力，不仅要让产品有良好的品质，还要让产品有较低的生产成本。毕竟高质量能让企业保持旺盛生命力，而低成本才能让企业有更高的利润空间，让企业拥有更多发展机会。当前，如何降低成本已成为企业快速发展中的一大课题。

（一）加强企业降本增效业务培训。年初以来，面对严峻复杂疫情形势，为确保企业高效运转，政府各相关部门针对降本增效开展多次线上培训。您可以持续关注“前进区工业企业工作微信群”推出的关于企业降本增效系列培训课程，并加强理论知识应用。同时，利用互联网加强此类业务知识学习，多措并举降低企业运营成本。

（二）提升生产机械程度。企业不仅要尝试用机器替代人工提升效率，更要提高机械化使用程度，合理规划生产流程，减少品种转换时间以及设备等待时间，降低产品损耗风险。同时，要对内部人员的生产技术以及管理能力进行培训，提升员工岗位职能，适当调整企业人员配置，将以往采用的雇佣模式转变为社会化用工模式，做到“人不为我所有而为我所用”。

（三）从原材料方面控制生产成本。企业需建立良好的供应商选择制度，并同优质供应商保持长久合作，进而避免多供应商、多批次零售采购。同时，采购过程中，企业也需避免出现大批量压货情况，减少仓储管理难度和资金压力。

（四）鼓励员工控制成本。更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。企业可以采取适当政策鼓励员工控制成本，如增加奖金，提升员工工资，实现工序承包制等。特别是要在实行工序承包制上下功夫，鼓励管理人员承包生产工序，有助于将生产工序私有化，也能让管理人员通过自己的能力获得更多工资，同时激发管理人员工作热情，带领企业实现快速发展。

感谢您对我们工作的关心和支持。

联系人及电话：周婉婷  0454-8802795

佳木斯市前进区发展改革工信局

2022年12月20日